PM in der Zukunft

Veränderungen... und was macht das Projekt Management?

 

In einer Welt, die von digitalem Wandel, neuen Technologien und steigenden Erwartungen geprägt ist, verändert sich auch die Rolle des Projekt Managements fundamental.

 

 

Als Projektverantwortliche stehen wir nicht nur für Planung und Umsetzung; wir sind Brückenbauer, Change Leader und Impulsgeber für Innovationen.

 

Aktuell sehe ich 4 Themen, die heute entscheidend sind und morgen unerlässlich sein werden:

​Agile & Hybride Projektmethoden

​Agilität ist heute Standard, aber nicht jedes Projektumfeld ist rein agil. Deshalb setzen immer mehr Unternehmen auf hybride Ansätze, die das Beste aus klassischem (zB: Wasserfall, HERMES) und agilem Project Management kombinieren. 

Relevanz für die Zukunft:

  • Vermehrter Einsatz hybrider Modelle (zB: agile Teams in klassischer Governance-Strukturen)
  • Integration agiler Methoden in regulierten oder komplexen Umgebungen
  • Skalierung agiler Frameworks (zB: SAFe, LeSS)

Kompetenzvorteile:

  • ​Verständnis beider Welten (klassisch + agil)

  • Fähigkeit zur Auswahl und Moderation passender Methodik pro Projekt

  • Agile Coaching-Skills und interdisziplinäre Kommunikation

​KI & Automatisierung im Project Management

​Künstliche Intelligenz verändert das Project Management durch datengetriebene Entscheidungsunterstützung, automatisierte Workflows und vorausschauende Analysen.

Relevanz für die Zukunft:

  • ​KI-gestützte Tools zur Kapazitätsplanung, Risikoanalyse, Forecastin

  • Automatisierung repetitiver Aufgaben (zB: Fortschrittsberichte)

  • Integration von KI in Project Management Software wie Asana, MS Project, Jira, und vor allem neue Tools im PM

Kompetenzvorteile:

  • ​Technologisches Verständnis von KI/ML-Grundlagen

  • Fähigkeit zur Bewertung und Einführung neuer Tools

  • Datenschutz- und Ethikkompetenz im Umgang mit KI

​Change Management & Leadership-Kompetenzen

​In Zeiten digitaler Transformation werden Projektleiter:innen zu Veränderungsbegleiter:innen. Wir treiben nicht nur Projekte, sondern gestalten aktiv neue Strukturen, Prozesse und Denkweisen.

Relevanz für die Zukunft:

  • ​Veränderungsresistenz in Organisationen erfordert starke Führung und Kommunikation

  • Projekte scheitern weniger an der Technik, sondern an Menschen

  • Leadership = Moderation von Kulturwandel und Ownership

Kompetenzvorteile:

  • ​Erfahrung in Change-Management-Methoden (zB: ADKAR, Kotter)

  • Hohe emotionale Intelligenz, Konfliktfähigkeit und Kommunikationsstärke

  • Coachende Haltung zur Förderung von Akzeptanz und Beteiligung

​Cybersecurity & Datenschutz in IT-Projekten

​Projekte ohne klare Security- und Datenschutzstrategie sind ein Risiko. Projektleiter:innen müssen IT-Security früh integrieren und nicht erst im Nachgang.

Relevanz für die Zukunft:

  • ​Zunehmende regulatorische Anforderungen (zB: DSGVO, NIS2, ISO 27001)

  • Cloud, SaaS, IoT und KI erfordern neue Sicherheitsansätze

  • Security by Design wird zur Projektanforderung

Kompetenzvorteile:

  • ​Kenntnisse in Sicherheitsarchitektur & Datenschutzrichtlinien

  • Fähigkeit, Security-Stakeholder früh einzubinden

  • Verständnis für technische vs. organisatorische Schutzmassnahmen